销售流程班：LTC销售流程能力组织化的必由之路

1、针对企业现状，匹配对比华为公司发展历程所处的不同阶段所采取的策略，了解如何进行大T客户的选择和对应的打法。 2、了解销售组织应该如何打造，如何排兵布阵，如何完善销售组织，如何提升项目型销售组织与职能组织之间的协同与配合。 3、了解如何洞察客户，如何管理客户关系。 4、了解如何管理和孵化线索，如何管理运作机会点和项目，如何衔接好从销售到回款的业务流。

价格：￥8800.00

讲师：

OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁

本课程基于深度的 OKR 和战略目标研究，结合教练、引导、行 动学习、敏捷管理等学科专业知识和工具，超越只停留在表面 上的概念培训，为学员提供系统、完整、深度、实战的 OKR 学 习，帮助您从一开始就学对 OKR，为企业用好 OKR 打下基础。 从道到术︱掌握 OKR 的作用原理和操作要点，从认识到运用 从学到练︱把练习融入学习过程，边学边练，理论联系实际 系统实战︱从战略设计到目标定位，从战略目标到绩效管理

价格：￥4680.00

讲师：

赢在绩效-绩效管理实务操作特训营

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了6个咨询案例在课程中深入讲解，6个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿 工具性：课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。 实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

价格：￥3800.00

讲师：

向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新

价格：￥3800.00

讲师：

咨询顾问教的薪资分析技巧

如何做好薪资分析发现规律,得出有效分析结论呢?想写个分析报告,却无从下手?如何从员工薪资分析层面参与决策呢? 本课程结合咨询顾问多年的薪资体系分析与设计经验，脱离课本式的、面面俱到的讲解让您全面领略薪酬领域的另一面的演绎，带您从基础分析、发现问题到帮助决策，让您成为薪资分析专家!

价格：￥3200.00

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招聘管理与雇主品牌建设

现代的人力资源管理界普遍都认可“选对人比培养人更重要”这一理论，因此如何选对合适的人并将之放在合适的位置上是企业人才竞争力的第一步，而招聘与面试人员的专业程度将直接对这一结果起到关键性的作用。 在一家企业里面，所有的管理者都可能面临选才这一工作，如何配合人力资源管理部门设计好人才测评的环节和流程，以及在面试过程中如何提问和倾听，将作为管理人员选才的基本功，也对企业的长远发展有着举足轻重的作用。在校园招聘过程中，如何展现企业的雇主品牌，对于吸引优秀人才也起着关键的一步。 本课程正是为了帮助专业的人力资源从业人员、企业家、各部门管理者以及所有可能参与人才选拔工作的人员设计和准备的，将给与学员一系列系统实用的解决方案。

价格：￥4680.00

讲师：

员工职位体系与晋升通道设计实战演练

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。 在职位体系之上，构建员工职业发展通道，也是当前环境下，企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一，是优秀企业和普通企业在人力资源管理上的最核心差异。遗憾的是，看似简单的工作，很多企业在这方面做的都不好。 在实际工作中，HR从业者经常会面临很多挑战： 1、如何给岗位合理地设定工作职责和要求？ 2、如何设立职位序列，不同岗位归入各个序列的判定标准是什么？ 3、应该如何设立职位层级，多少层级比较合适？ 4、不同职位序列的薪酬、考核、培养、晋升有什么样的不同？ 5、如何设立各层级的任职资格标准？ 6、员工的晋升评估应该怎么做才公平、有效？ …… 太和顾问执行董事、资深人力资源顾问李洪涛老师将通过2天的教练工作坊，手把手指导企业管理者掌握职位体系及职业发展通道的设计原理和方法，以实战的方式协助学员提升人力资源体系设计技能。

价格：￥5280.00

讲师：

民法典及个保法背景下的人力资源管理意识及流程重塑

2021年1月1日《民法典》生效实施。民法与劳动法的互动是如何发生及运作的？《民法典》对人力资源管理产生了哪些影响？更加需要关注的是，经过与某些域外管制及全球政策的交叠，本地某些实践是否亦需要调整？哪些是挑战？哪些是机遇？企业对此可以采取哪些具体的因应措施？ 2021年7月28日最高院发布有关人脸识别技术相关的司法解释。8月20日全国人大常委会审议通过《个人信息保护法》自2021年11月1日起施行。企业在用工的过程中，不可避免的需要获得员工个人的信息，甚至敏感信息，而这些信息的管理和使用如果不当，则会引起纠纷和争议。那么企业对此可以采取哪些具体的因应措施？

价格：￥3500.00

讲师：

金税四期大数据监管下高管个税筹划与外籍个人税收风险应对

国办、中办最新批复了国家税务总局未来税收征管格局，奠定了大数据征管的未来征管方向。为此，国家税务总局开发了立志全球领先的个人所得税大数据征管系统。同时，近期国家税务总局连续查处范冰冰、郑爽等影视明星偷税案，且总局披露还将查处曝光一批高净值人士偷税案件。因此，在新个税法下，结合新的征管格局，高净值人士、非居民个人的税收风险大大增加。未来个人所得税征管模式有哪些，目前各类非居民个人所得税风险、CRS情报交换带来的影响有哪些，以及在新的征管格局下，我们如何进行合理、有效的高管个人所得税筹划。本期课程将聚焦这些问题和大家交流。

价格：￥3980.00

讲师：

股权激励与全面薪酬管理与福利

1、正确认识企业股权顶层设计的逻辑；企业不同阶段会出现的矛盾； 2、了解如何与创业合伙人分享股权； 3、了解如何正确的进行投融资； 4、了解使用股权工具吸引并保留创业的核心团队成员； 5、全面认识薪酬工具对战略的帮助； 6、对标市场优秀企业的成功做法，避免落入设计陷阱； 7、掌握股权和薪酬的设计方法并落地到自己的企业中。

价格：￥9800.00

讲师：

股权激励设计实战训练营—打造没有血缘关系的事业合伙人机制

价格：￥6800.00

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超越领导力-向华为学组织力

价格：￥5800.00

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OKR战略目标管理——打通战略到绩效的桥梁

我们当下处于复杂多变、充满挑战的乌卡（VUCA）时代（多变的 Volatility，不确定的 Uncertainty， 复杂的 Complexity，模糊的 Ambiguity），很多传统的商业模式和管理规则被推翻和颠覆，各种变化 以指数级的速度层出不穷。企业如何在急剧变化的环境中，灵敏地应对，既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性，同时又能修炼内功、发展人才，实现卓越的执行，是可持续发展和决胜的关键。 OKR工作法非常适配当下数智化时代的工作方式：在数智化 VUCA 时代，要求组织能够敏捷、动态地应对 变化，在管理方式上，秉持开放、扁平、柔性化、以人为本的原则。OKR不仅能满足数字化时代的管理要 求，它同时具备注重共同目标、全方位协作、追求挑战和超越等卓越的品质。OKR适用于工业智造4.0时代需要升级转型管理模式的所有企业。越来越多的传统企业，如强生、宝马、埃克森美孚等都在使用OKR工作法。 可以说，能成功运用OKR的企业，一般都能实现业绩增长和人才发展同步的“人财双收”效果。

价格：￥3980.00

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战略共识班：战略目标共识与战略解码落地

1、深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化； 2、了解标杆企业战略目标制定与共识的方法，适配自己使用； 3、深度练习战略解码六步法，一步一步输出重点工作； 4、学习战略解码会议的简易实操方法，保证支撑战略落地。

价格：￥8800.00

讲师：

研发项目管理班：高效研发项目经理实战训练

1.学会并强化任务的拆解与进度跟踪项目管理的基本功 2.对于标准项目，归纳总结不同客户的需求是项目需求管理的基础 3.学习跨部门沟通协作方法，拒绝内卷 4.项目实施与监控过程实战，让计划能够按部就班

价格：￥5600.00

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