社保及个税新政下的薪税优化方案设计与落地

价格：￥2980.00

讲师：

TTT-课程开发与授课技巧

了解成人学习的特点，定位自身讲师角色，自我测评明确后续成长努力方向。 了解登台怯场紧张的原因，找到方法有效化解紧张和怯场，更自如登台。 通过身、手、步、眼搭配，在台上展现更专业的自我。通过震撼表达让自己的表达和演绎更有弹性，打动听众。 掌握有效开场和收尾的技巧，并掌握让课程落地的两个内容组织结构，使课程有效，更接地气。 运用感性演绎的方式，让课程呈现丰富多彩，内容情理并茂，学员爱学，爱听。 掌握6种高效互动引导技巧，循循善诱，调动学员参与找到答案，把知识点讲透，把技能练扎实。 运用深度提问及高级反馈技巧，充分调动学员思考，讨论，发挥其学习潜力，使学习效果倍增。 了解不同学员的应对策略，掌握自我控场的方法和思路，掌握运用点评技术提升学员能力的方法

价格：￥3980.00

讲师：

TTM-卓越培训经理训练

了解培训管理的本质及未来趋势 掌握培训管理者能力模型及应用 掌握培训需求分析收集的工具方法 掌握课程体系设计、开发的工具方法 掌握柯氏四级评估工具的运用 了解常见人才发展项目的设计与运营

价格：￥3980.00

讲师：

TTM-卓越培训经理训练

了解培训管理的本质及未来趋势 掌握培训管理者能力模型及应用 掌握培训需求分析收集的工具方法 掌握课程体系设计、开发的工具方法 掌握柯氏四级评估工具的运用 了解常见人才发展项目的设计与运营

价格：￥3980.00

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标准工时劳动定额与绩效考核体系建立

直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案 引导学员透视企业管理现状及数字化透明化企业管理的好处 讲授生产制造型企业的系统运作 工时定额的意义与提取和计算方式 如何应用及改进 获得绩效管理的各项核心技能 掌握各种绩效工具的运用，在本企业正确、有效实施绩效管理。

价格：￥4280.00

讲师：

激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制

掌握如何通过合理的激励，让员工全身心投入工作，让组织导向冲锋； 掌握如何构建价值链上的利益共同体，达到利出一孔、力出一孔； 掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗” 掌握如何设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。 高目标、高压力、高回报”、责任结果导向、绩效目标解码、正确评价价值、绩效管理全景图、利益共同体、让组织导向冲锋、虚拟受限股及TUP的设计。

价格：￥8800.00

讲师：

激活组织的价值创造、价值评价 与价值分配机制

1、掌握如何解码绩效目标对准商业价值的目标； 2、掌握如何通过合理的激励，让员工全身心投入工作，让组织导向冲锋； 3、 掌握如何构建价值链上的利益共同体，达到利出一孔、力出一孔； 4、 掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”； 5、 掌握如何设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。

价格：￥8800.00

讲师：

激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制

1、掌握如何解码绩效目标对准商业价值的目标； 2、掌握如何通过合理的激励，让员工全身心投入工作，让组织导向冲锋； 3、 掌握如何构建价值链上的利益共同体，达到利出一孔、力出一孔； 4、 掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”； 5、 掌握如何设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。

价格：￥8800.00

讲师：

任职资格与员工能力体系建设

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。 基于对国内外任职资格管理体系的持续研究； 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。）； 从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用； 从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法； 通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

价格：￥3980.00

讲师：

新常态下的高效招聘实战技能训练

价格：￥3980.00

讲师：

绩效管理与薪酬设计

本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式，融合讲师近二十年的专业经验和感悟，讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开，专业、解惑、实战、实用。

价格：￥3980.00

讲师：

社保改嫁税务”与个税新法后 企业的痛点及用人成本管理优化方案

价格：￥2980.00

讲师：

人力资源转型：HRBP赋能与实践

1.帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展，系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用； 2.让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值； 3.熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用； 4.研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，建立个人品牌及提升部门价值。 5.申请加入广东政委（HRBP）商学院会员，享受会员服务，包括HR+三支柱读书会、HRBP沙龙、知名企业参观交流、HR+三支柱论坛等。

价格：￥6800.00

讲师：

【HRMAC深圳思享荟】 让匍匐前行的HR们站起来--论HR的三“谋”

价格：面议

讲师：

融合式绩效薪酬管理

1. 掌握：让员工赚到钱，让企业多盈利，员工加了工资，公司整个薪酬费用率还在下降的新型绩效薪酬设计模式 2. 设计：让“我的价值我创造，我的增值我分享“的落地实施方案

价格：￥3800.00

讲师：