邓白洋 品牌

擅长领域：

讲师课程：

英国格林威治大学项目管理硕士，资深人力资源经理人。从事人力资源和企业管理工作近20年，拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。

左都凯 品牌

擅长领域：

讲师课程：

湖南大学人力资源管理方向硕士，蓝思科技股份有限公司前集团人力资源总监、董事长特别助理，历经近10年打造了蓝思科技完整的人力资源管理体系及团队，支撑着其高速发展:人数从2000余人到10万余人，产值从两亿元到两百亿元人民币。 �熟悉民营、国有、外资（美、韩、日、台)企业管理模式及文化，具有很强的体系诊断及构造能力及实务指导能力，是国内能解决棘手企业人力资源管理情境问题的HR专业人士。

董炯炯 品牌

擅长领域：

讲师课程：

HRMAC秘书长，上海交通大学工商管理硕士，注册人才中介师,历任股份制商业银行人力资源高管，人力资源商业机构高管等职务，业内资深招聘专家，现任HRMAC人力资源管理者公会秘书长。曾为Roche、Maersk、ACNielsen、Danone、Siemens、Kohler、Fosun等百余家中外著名企业提供高端招聘咨询，曾接受《英国金融时报》、《扬子晚报》、《申江服务导报》、上海人民广播电台《就业之友》节目等多家媒体的采访、第一财经菁英计划αi优质职场大师团成员。

朱小江 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司前管理工程部总裁助理、干部部部长、信息系统管理部总监，曾担任过IBM S&P IT规划咨询的子项目之一华为网络基础设施咨询项目项目经理，负责建设华为面向全球的企业内部网络系统；担任华为赛门铁克流程与IT管理部部长，负责合资公司的流程与IT建设；另外还担任过企业BG的PRM项目项目经理，负责企业BG LTC流程配套IT系统的全球推行。

邢宪杰 品牌

擅长领域：

讲师课程：

1995年至2013年在华为公司工作，历任生产计划部总监、公司运作计划主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间，曾担任集成供应链（ISC）管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施等工作。

唐建国 品牌

擅长领域：

讲师课程：

曾 曾任华为生产计划部部长、计调业务管理部副总监、管理工程部ERP能力中心（COE）副总监、华为ISC流程管理部总监等职。变革管理经验丰富：全程参加华为ISC变革项目，作为ISC BT&IT MT主任负责组织制定变革规划、设计公司流程架构和变革项目管理。还主导和 曾任华为生产计划部部长、计调业务管理部副总监、管理工程部ERP能力中心（COE）副总监、华为ISC流程管理部总监等职。变革管理经验丰富：全程参加华为ISC变革项目，作为ISC BT&IT MT主任负责组织制定变革规划、设计公司流程架构和变革项目管理。还主导和参与过多个重大变革项目，如高级计划调度系统项目、全球供应链项目、端到端交付能力提升项目和终端销售渠道项目。 参与过多个重大变革项目，如高级计划调度系统项目、全球供应链项目、端到端交付能力提升项目和终端销售渠道项目。 任华为生产计划部部长、计调业务管理部副总监、管理工程部ERP能力中心（COE）副总监、华为ISC流程管理部总监等职。变革管理经验丰富：全程参加华为ISC变革项目，作为ISC BT&IT MT主任负责组织制定变革规划、设计公司流程架构和变革项目管理。还主导和参与过多个重大变革项目，如高级计划调度系统项目、全球供应链项目、端到端交付能力提升项目和终端销售渠道项目。

李奕概 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司前研发管理变革项目（IPD）核心组成员、无线产品线运作与质量管理部部长、PSST产品线财经管理部部长、采购认证部产品与技术合作专家团主任、装备开发中心总监，在变革项目管理、变革项目试点与推行等方面有丰富的经验。

邢宪杰 品牌

擅长领域：

讲师课程：

1995年至2013年在华为公司工作，历任生产计划部总监、公司运作计划主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间，曾担任集成供应链（ISC）管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施等工作。 1995年至2013年在华为公司工作，历任生产计划部总监、公司运作计划主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间，曾担任集成供应链（ISC）管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施等工作。

于东海 品牌

擅长领域：

讲师课程：

具有多年公司IPD与ISC变革项目工作经验；曾任IPD变革项目核心组成员、制造代表；后参与 具有多年公司IPD与ISC变革项目工作经验；曾任IPD变革项目核心组成员、制造代表；后参与ISC变革项目推行，组织参与GSC（全球供应链）项目的前期规划工作；负责管理财经AP（采购付款）变革项目，组织管理IFS（集成财经服务）变革项目前期规划，并参与IFS的推行落地。退休前，担任ISC和MBS（管理业务支持）GST（流程IT支撑团队）负责人。 具有多年公司IPD与ISC变革项目工作经验；曾任IPD变革项目核心组成员、制造代表；后参与ISC变革项目推行，组织参与GSC（全球供应链）项目的前期规划工作；负责管理财经AP（采购付款）变革项目，组织管理IFS（集成财经服务）变革项目前期规划，并参与IFS的推行落地。退休前，担任ISC和MBS（管理业务支持）GST（流程IT支撑团队）负责人。 IS 具有多年公司IPD与ISC变革项目工作经验；曾任IPD变革项目核心组成员、制造代表；后参与ISC变革项目推行，组织参与GSC（全球供应链）项目的前期规划工作；负责管理财经AP（采购付款）变革项目，组织管理IFS（集成财经服务）变革项目前期规划，并参与IFS的推行落地。退休前，担任ISC和MBS（管理业务支持）GST（流程IT支撑团队）负责人。 具有多年公司IPD与ISC变革项目工作经验；曾任IPD变革项目核心组成员、制造代表；后参与ISC变革项目推行，组织参与GSC（全球供应链）项目的前期规划工作；负责管理财经AP（采购付款）变革项目，组织管理IFS（集成财经服务）变革项目前期规划，并参与IFS的推行落地。退休前，担任ISC和MBS（管理业务支持）GST（流程IT支撑团队）负责人。 C变革项目推行，组织参与GSC（全球供应链）项目的前期规划工作；负责管理财经AP（采购付款）变革项目，组织管理IFS（集成财经服务）变革项目前期规划，并参与IFS的推行落地。退休前，担任ISC和MBS（管理业务支持）GST（流程IT支撑团队）负责人。 具有多年公司IPD与ISC变革项目工作经验；曾任IPD变革项目核心组成员、制造代表；后参与ISC变革项目推行，组织参与GSC（全球供应链）项目的前期规划工作；负责管理财经AP（采购付款）变革项目，组织管理IFS（集成财经服务）变革项目前期规划，并参与IFS的推行落地。退休前，担任ISC和MBS（管理业务支持）GST（流程IT支撑团队）负责人。

胡彦平 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。 华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。 华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。