具有多年公司IPD与ISC变革项目工作经验;曾任IPD变革项目核心组成员、制造代表;后参与
具有多年公司IPD与ISC变革项目工作经验;曾任IPD变革项目核心组成员、制造代表;后参与ISC变革项目推行,组织参与GSC(全球供应链)项目的前期规划工作;负责管理财经AP(采购付款)变革项目,组织管理IFS(集成财经服务)变革项目前期规划,并参与IFS的推行落地。退休前,担任ISC和MBS(管理业务支持)GST(流程IT支撑团队)负责人。
具有多年公司IPD与ISC变革项目工作经验;曾任IPD变革项目核心组成员、制造代表;后参与ISC变革项目推行,组织参与GSC(全球供应链)项目的前期规划工作;负责管理财经AP(采购付款)变革项目,组织管理IFS(集成财经服务)变革项目前期规划,并参与IFS的推行落地。退休前,担任ISC和MBS(管理业务支持)GST(流程IT支撑团队)负责人。
具有多年公司IPD与ISC变革项目工作经验;曾任IPD变革项目核心组成员、制造代表;后参与ISC变革项目推行,组织参与GSC(全球供应链)项目的前期规划工作;负责管理财经AP(采购付款)变革项目,组织管理IFS(集成财经服务)变革项目前期规划,并参与IFS的推行落地。退休前,担任ISC和MBS(管理业务支持)GST(流程IT支撑团队)负责人。
具有多年公司IPD与ISC变革项目工作经验;曾任IPD变革项目核心组成员、制造代表;后参与ISC变革项目推行,组织参与GSC(全球供应链)项目的前期规划工作;负责管理财经AP(采购付款)变革项目,组织管理IFS(集成财经服务)变革项目前期规划,并参与IFS的推行落地。退休前,担任ISC和MBS(管理业务支持)GST(流程IT支撑团队)负责人。
具有多年公司IPD与ISC变革项目工作经验;曾任IPD变革项目核心组成员、制造代表;后参与ISC变革项目推行,组织参与GSC(全球供应链)项目的前期规划工作;负责管理财经AP(采购付款)变革项目,组织管理IFS(集成财经服务)变革项目前期规划,并参与IFS的推行落地。退休前,担任ISC和MBS(管理业务支持)GST(流程IT支撑团队)负责人。