【课程价值点】

本课程基于深度的 OKR 和战略目标研究，结合教练、引导、行 动学习、敏捷管理等学科专业知识和工具，超越只停留在表面 上的概念培训，为学员提供系统、完整、深度、实战的 OKR 学 习，帮助您从一开始就学对 OKR，为企业用好 OKR 打下基础。

从道到术︱掌握 OKR 的作用原理和操作要点，从认识到运用
从学到练︱把练习融入学习过程，边学边练，理论联系实际
系统实战︱从战略设计到目标定位，从战略目标到绩效管理

【课程背景】

我们当下处于复杂多变、充满挑战的乌卡（VUCA）时代（多变的 Volatility，不确定的 Uncertainty， 复杂的 Complexity，模糊的 Ambiguity），很多传统的商业模式和管理规则被推翻和颠覆，各种变化 以指数级的速度层出不穷。企业如何在急剧变化的环境中，灵敏地应对，既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性，同时又能修炼内功、发展人才，实现卓越的执行，是可持续发展和决胜的关键。

OKR工作法非常适配当下数智化时代的工作方式：在数智化 VUCA 时代，要求组织能够敏捷、动态地应对 变化，在管理方式上，秉持开放、扁平、柔性化、以人为本的原则。OKR不仅能满足数字化时代的管理要 求，它同时具备注重共同目标、全方位协作、追求挑战和超越等卓越的品质。OKR适用于工业智造4.0时代需要升级转型管理模式的所有企业。越来越多的传统企业，如强生、宝马、埃克森美孚等都在使用OKR工作法。 可以说，能成功运用OKR的企业，一般都能实现业绩增长和人才发展同步的“人财双收”效果。

【课程对象】

1）准备引入 OKR 的：企业一把手、CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力
2）正在使用 OKR 的：运用效果不佳、没有做过 OKR 标准化培训，产生了“烂尾楼工程”的企业

【课程大纲】

第一天 OKR 工作法的系统框架和实施要点

主题一、战略落地和绩效产出路径
01、高效能组织的三大系统（组织精神系统、战略目标系统、领导力系统）和 OKR 的关系
02、从战略到目标：战略设计、战略解码、BEM（战略执行力模型）

主题二、OKR 的底层操作系统和高绩效原理
03、OKR 工作法的构成（三驾马车、二元结构）和管理哲学（工具基于人性）
04、OKR 的“九阳神功”：两个核心+五个基本点+两个精神：既是 OKR 的特色，也是 OKR 的要求

主题三、实施 OKR 的关键步骤和落地框架
05、实施 OKR 的十大流程步骤和落地关键要素：实战案例和避坑指南
（案例 1）某上市公司 OKR 战略项目的“修复工程”
（案例 2）某初创企业 OKR 战略从计划到实施过程
06、从目标到成果到行动：O→KR→KT→KA
07、研讨及产出：OKR 框架梳理表

主题四、OKR 的撰写要点和目标的对齐联结
08、OKR 撰写规则：写不好 OKR 就用不好 OKR，你还在使用错误的指导手册吗？
09、OKR 作战地图：组织-团队-个人，各个层级如何进行承接联结而非数字拆解？
10、研讨及产出：目标方针（2022 年度 OKR 和关键行动方案）

主题五、跟进和管理 OKR（形成 PDCA 闭环）
11、三个重要的 OKR 会议：形成律动的节奏
12、周期性评分和复盘要点：战略检讨和目标更新 13、高绩效团队的协作模式：在 OKR 实施过程中的组织健康问题，打造健康的学习型组织

第二天 从 OKR 战略目标管理到 CFR 可持续性绩效管理

主题六、从战略目标管理到绩效管理
14、正确认识和区分 OKR 战略目标管理和 KPI、BSC、PBC 等绩效管理工具的关系
15、用 OKR 思维，赋能 KPI 体系（在 OKR 战略目标管理基础上建立绩效管理体系）
16、组织系统的配套：从价值创造到价值评价和价值分配（架构、激励和资源配置）
17、研讨及产出：个人绩效 PBC 计划

主题七、OKR 和 CFR：提升管理者的领导力
18、CFR（对话、反馈、认同）在 OKR 实施过程中的运用
19、谷歌氧气计划：教练（Coach）是高效能管理者的必备技能
20、OKR 和人才发展：OKR 战略目标管理是修炼战略领导力最佳的行动学习方式

主题八、整合、反思和行动承诺
21、从战略目标到关键行动