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人力资源转型:HRBP赋能与实践
人力资源转型:HRBP赋能与实践

主讲老师: 邓白洋  陈国海  张名择  Mr. Li  马海刚 

培训时长:18H

课程价格:¥6,120.00

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【课程价值点】

1.帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展,系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用;
2.让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的角色,在企业转型升级,留住、优化人才,提升绩效等方面贡献新价值;
3.熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能,与公司高层领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用;
4.研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,建立个人品牌及提升部门价值。
5.申请加入广东政委(HRBP)商学院会员,享受会员服务,包括HR+三支柱读书会、HRBP沙龙、知名企业参观交流、HR+三支柱论坛等。

【课程背景】

伴随全球社会经济环境的剧变,经济数字化转型推进迅速,人力资源领域的思维、技术、产品与服务也在不断地推陈出新,人力资源已经成为影响世界经济发展的第一资源。人们对人力资源的需求满足和趋势洞察比以往更加紧迫。

人力资源部要成为业驱动力,关键是HR自身的运作模式要发生变化。“HR+三支柱”是指为了应对各方面对人力资源部门的责难,解决如何为业务创造价值的问题,将传统人力资源部门转化为三大支柱模型:人力资源业务伙伴(HRBP)、人力资源专家中心(COE)、人力资源共享服务中心(SSC)。

HRBP作为三支柱中的一大模块,也成为了人力资源行业的热词,基于企业文化的阿里政委体系,华为HRBP的业务推动力,产品化思维的腾讯,目标与愿景导向的TCL,全球化的联想,还有唯品会、京东……中国企业HRBP实践,已远远超越了理论本身,企业对HRBP更是求贤若渴。

【课程对象】

人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人;企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人;高校人力资源管理专业教师等。

【课程大纲】

第一天:《人力资源转型:HR+三支柱的理念与实践》,刘贵鸿老师

一、发轫之始与理念辨识
1、责难:“炸掉你的人力资源部”
2、先导:IBM的人力资源三支柱
3、转换:戴维•尤里奇的“三支柱”与“四角色”模型
4、用六个词说透HR+三支柱的本质
5、客户思维-交付意识-无边界管理
6、HR+三支柱模式与项目管理之比较

二、时代经典与政委体系
1、波澜壮阔——大军改进行时
2、组织结构是军改发挥最佳效能的关键
3、马云和他眼中的阿里巴巴政委
4、根植于阿里企业文化的政委体系
5、基于“四角色”模型的业务伙伴工作手册设计

三、顶层设计与共享服务
1、基于“三支柱”模型的人力资源管理顶层设计
2、HR+三支柱模式带来的组织变革
3、HRBP和HRCOE的超能力结构
4、人力资源管理转型始于共享服务
5、共享服务中心的构建模式:组织设计、业务范围、技术基础、运营管理
6、向财务学习共享服务中心的建设

HRBP沙龙 19:00-21:00
1. 马海刚(腾讯公司)《腾讯HR三支柱从0到1》


第二天 《HRBP的关键思维与工作方法》 邓白洋老师
一、三支柱角色定位
1、HR能力转型与能力建设
2、基于业务价值链三支柱分工与协作
3、HRBP的价值创造场景与能力提升方向
4、、HR新视角:HR人的视角+业务事的视角=人做事的逻辑=团队
5、团队效能模型解析(工具及案例)
6、团队搭建逻辑层次模型(工具及案例)

二、思维与工作模式
利用业务价值链快速了解和切入业务
1、HRBP聚焦业务的视角
2、基于业务价值链的业务洞察
3、公司级业务主价值链结构模型

HRBP与业务领导的互信共赢
1、方法:6信模型
2、洞察:团队内的信任格局
3、突破:与业务领导建立信任的行为举措

用业务价值的重新定义引导业务行为
1、HRCOE的工作开展方式
2、招聘配置、薪酬、绩效、能力发展
3、四个COE团队的业务框架与主要行为

三、三支柱协同作战
HRSSC的团队效能提升
1、SSC团队的工作价值与构成特征
2、SSC团队的关键领域与基本解决路径
3、SSC价值延伸与未来发展

HRBP沙龙 19:00-21:00
1. 陈国海教授《中美HRBP发展趋势和HRBP胜任力模型》
2. 张名择(真功夫餐饮管理有限公司华南大区HRBP)《真功夫HRBP实践与反思》

第三天 《最佳实践:HRBP的系统构建》 Mr、Li

一、华为经验
1、华为花3000万引进BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型)
2、详解一:BLM模型之“战略制定”
3、详解二:BLM模型之“落地执行”
4、华为HRBP建设历程、任职模型、运作模式及经验借鉴
5、、前期准备:什么规模、哪种阶段的企业适合三支柱模式?
6、过程管控:如何循序渐进地推动三支柱模式?
7、问题应对:实施三支柱模型的典型问题与应对建议
8、经验教训:三支柱模式并非完美无缺

二、落地咨询
1、人力资源活动数据及其有效性分析
2、三支柱角色研讨(RACI练习)、角色模板、角色划分
3、HRBP的五大生存土壤(配置、来源、汇报关系、能力、绩效)
4、HRBP实践案例及启示
5、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求
6、HRCOE如何准确把握企业战略和人力资源方向
7、HRCOE设计人力资源体系、政策的关键和方法
8、HRCOE与HRBP、HRSSC的互动与配合

客户评分

5

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