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任职资格与员工能力体系建设
任职资格与员工能力体系建设

主讲老师: 汪廷云 

培训时长:6H

课程价格:¥3,980.00

支付保障

【课程背景】

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:  
1、深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?
2、是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?
3、如何实现员工的多通道发展?

【课程对象】

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)

【企业收获】

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
1、基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;
2、基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。);
3、从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;
4、从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;
5、通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

【课程大纲】

第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么
1. 任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)
2. 绩效管理哪些问题不能解决
3. 培训管理哪些问题不能解决
4. 企业员工发展的瓶颈分析

第二部分 任职资格管理概念和理念
1. 任职资格的传统理解与运用
2. 任职资格体系不是什么?是什么?
3. 任职资格核心理念是什么
4. 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
5. 任职资格起源,欧美与中国的能力评价体系差异
6. 如何识别企业核心职位、重点职位
演练:产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)

第三部分 职业发展通道与任职资格标准设计
1. 企业任职资格体系的建立流程演示
2. 企业任职资格体系的配套工程
1) 公司职位梳理和分析
2) 职位通道设计规范
3) 职业发展的“五级双通道”
3. 企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示
1) 标准设计的基本方法
2) 素质标准开发的方法及工具
3) 行为标准开发的方法及工具
4) 知识和技能标准开发的方法及工具

第四部分 任职资格标准设计演练
1. 各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发
案例:A公司管理者任职资格标准开发标准案例
2. 任职资格标准开发演练点评
案例:A公司QE职位任职资格标准开发标准案例

第五部分 任职资格认证与评估流程
1. 建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
2. 认证与测评工具包开发方法与步骤
3. 认证与评估流程步骤介绍
4. 首次认证与周期性认证
讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
5. 认证与评估注意事项
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练
演练:A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
案例:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范
6. 认证与评估演练点评

第六部分 任职资格和HR其他模块的接口
1. 和绩效管理的接口分析
2. 和培训管理的接口分析
3. 和薪酬管理的接口分析
4. 和招聘管理的接口分析
5. 和干部管理的接口分析
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用

第七部分 本课程学习认证与考核
1. 分组演练企业任职资格体系建立流程(含机构、制度)
2. 配套系统建立
3. 任职资格各标准开发
4. 认证与测评工具开发
5. 认证与评估过程
6. 认证结果反馈及应用
考核:学员掌握任职资格体系情况点评与评分

客户评分

5

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