切换城市
扫一扫马上分享店铺
主讲老师: 宋一新 陈志敏 唐继跃
培训时长:26H
课程价格:¥28,800.00
【课程价值点】
1、 如何以内生干部为主,建立一支强大的后备干部队伍 2、 如何激励和使用干部,从而激活组织 3、 如何培养干部,并促使干部自我发展 4、 如何走出“无人可用——无法有效管理干部”的瓶颈
【课程背景】
很多企业都遭遇过类似的境遇: 1、 业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求,出现脱节; 2、 提拔干部时没有合适人选,明知有问题也只能匆忙上阵; 3、 公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所以无法裁撤,甚至不得不迁就,无法实施有效管理; 4、 受限于现有管理团队,基层干部成长不起来,外来干部不易存活。 最终陷入了一个恶性循环。 而华为的成功很大程度上是因为其依靠干部的内生成长,塑造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍。因其能力强、数量大,从而形成一种人人争先的赛马机制,得以激发整个组织的活力。 华为创始人任正非说,华为用二十五年时间构筑的人员宝塔结构,干部都是打仗上来的,而不是安排一个人去塔尖,人人都听从他的话。 “罗马不是一天建成的”,二十多年来,华为是如何锻造自己的干部队伍的? 华为在发展初期面对干部“捉襟见肘”的情况时,是打破这一恶性循环的? 华为如何通过人才招聘、流动、选拔、使用、激励、培养等一整套体系的运作,使干部辈出层出不穷?
【课程对象】
1、 企业创始人; 2、 企业联合创始人; 3、 总裁/总经理; 4、深得企业家信任的干部管理负责人。
【课程大纲】
课程价值 1、 如何以内生干部为主,建立一支强大的后备干部队伍 2、 如何激励和使用干部,从而激活组织 3、 如何培养干部,并促使干部自我发展 4、 如何走出“无人可用——无法有效管理干部”的瓶颈 课程一:《引言:华为干部成长之路》 1. 干部梯队建设的意义; 2. 华为干部成长路径概述; 3. 华为干部培养理念及角色分工。 课程二:《战略人才储备:为有源头活水来》 1. 从公司战略高度制定人才战略; 2. 高管牵头,系统的招聘管理; 3. 促进人才均衡布局的调配管理。 课程三:《班长之路:从秀才到士兵,从士兵到班长》 1. 华为新员工培养机制; 2. 推拉结合,从士兵到英雄; 3. 面向角色培养,从英雄到班长。 课程四:《华为的干部选拔、使用与激励:将军是打出来的》 1. 华为对干部队伍的核心要求及政策设计; 2. 华为干部成长的核心动力; 3. 干部管理中遇到的挑战及华为的思考。 课程五:《干部发展:训战结合、干部培养干部》 1. 管理者有帮助下属成长的责任; 2. 华为大学在干部发展问题上的角色和使命; 3. 全方位、结合实战的干部培养之路。
客户评分
5
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
使用合作网站账号一键登录