【课程价值点】

1、学华为人力资源管理，导向冲锋，激发活力
2、中国企业的真正难题是，如何把组织的“共同责任”，转变为“共享价值”，并确立“共享机制”。
3、看看华为是如何形成真正的“导向冲锋”的价值评价和价值分配理念体系，塑造敢于胜利、擅于胜利的干部和员工队伍。

【课程背景】

管理是真正的核心竞争力，华为的成功是管理平台的成功。 ——任正非

华为—管理标杆，文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

课程特色
1、授课讲师全部来自华为人力资源管理一线，并担任部长级以上岗位
2、授课讲师经历华为经历人力资源管理变革的每个阶段，历经华为公司有小到大、由弱到强的整个过程
3、授课讲师有参与或主导过华为人力资源的重大或核心项目的工作经历

【课程对象】

HTRVP/HRD、绩效总监/绩效经理、薪酬总监/经理等　
1、澄清团队管理者在人力资源管理中需要承担的职责，明确定位；　
2、引导团队管理者主动、系统思考公司业务发展对于人力资源工作的要求；结合企业实际情况，思考如何推动人力资源工作开展；　
3、结合华为在绩效管理工作中的案例，探讨落地方法。　

【解决问题】

帮助人力资源管理者建立业务驱动的人力资源管理理念，理解人力资源对战略、业务支撑能力，深入了解华为人力资源管理实践。

【课程大纲】

课程时间 课程主题 授课讲师
09:00-10:30 以奋斗者为本的人力资源管理实践 许浩明老师
10:40-12:00 股权激励-任正非1.42%怎么控制华为
13:30-15:30 华为核心竞争力解密-“人才管理三部曲” 祁生胜老师
15:50-17:30 化战略为行动的绩效管理体系建设
互动交流

【报名须知】

收费信息
课程价格：299元/人（其中包括资料、茶歇等费用），食宿，交通费用学员自理。
提前缴费优惠政策：
1、缴费减免计划(仅限个人用户)
提前报名缴费100人，直减69元，名额有限额满为止（以实际缴费为准）！
2、基友抱团计划（仅限个人用户）
每团至少2人以上，每团至少两人，每人直减79元。
3、老学员特惠计划（仅限老学员）
参加过搜根网的其他公开课的学员。报名成功直减99元。
4、老带新双惠计划
搜根网老学员介绍新学员入学报名成功。新老学员各获得50元红包。

优惠说明
1、所有优惠政策只限本期课程使用。
2、以上优惠政策不能相互叠加使用。
3、优惠仅限提前缴费，现场缴费一律按299元/人收取。

缴费方式
对公转账：
开户名：深圳市搜根网络科技有限公司
帐号：7559 2557 2110 401
开户银行：招商银行深圳分行创维大厦支行
支付宝缴费账号：shouzhibao@sougen.cn

关于缴费及发票
报名缴费后请提供转账缴费截图 +发票开票抬头（增值税专用发票和普通发票均可，请注明发票类型：类型可开培训费和咨询费），发邮件到tacky@sougen.com.cn，以确定缴费！以便查询开发票。
1、提前缴费，培训现场领取培训发票。缴费后不参加培训，费用将不予退还，可以延续下次培训使用。
2、现场缴费，发票在培训结束后快递给学员，快递费到付！

报名咨询电话：曾老师13926506502 0755 83802522
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