【课程价值点】

通过学习，掌握成熟的企业培训应以企业内师资为主，实现既有经验的总结与传承。因此，师资体系建设应发掘内部员工力量，大力建设内部讲师团队，在课程体系梳理的基础上，将内部讲师体系与课程体系进行匹配，并以内部讲师为主导，推动内训课程的开发、完善与试讲，最终以认证的形式固化师资及课程成果。

【课程背景】

企业的困惑：
培训组织较为被动，很多时候是“有课程才来考虑配老师”，疲于应对；
已有课程师资基础薄弱，某些课程只有唯一的授课人选，课程质量完全受制；
对外部培训过于依赖，内在的知识和经验却无法有效积累和传递；
授课师资不成体系，无法推动企业内培训工作的全面开展。
�

【课程对象】

企业各级人力资源管理者、培训管理者、企业内部讲师。

【学员收获】

梳理企业培训师资，建立师资与课程匹配体系，找出目前企业师资的短板与不足之处；
在企业内部征选授课讲师，补充师资资源，防止因人员变动造成内训课程无法开展的情况；
组织内部讲师培训及课程开发，将企业内部既有的经验成果进行固化与传授；
组织内部讲师课程试讲，对内训师资及课程进行认证，构建企业内部讲师资库及课程库。

【企业收获】

重视师资体系与课程体系的匹配，强调实用性，确保师资体系能满足企业内训对师资的需求；
系统化运作，从师资选拔开始，直到师资授课认证完成；
关注师资体系的延续性，建立相关师资管理制度及师资库、课程库等配套资源，保持师资体系持续

【课程大纲】

一、关于企业培训系统
1、什么是培训体系
2、企业培训体系系统图
3、培训体系的概念
4、培训体系的构成
5、建立自有培训体系
6、培训体系的战略理念
7、培训体系的战略作用
8、培训体系的运营流程图
二、内部讲师管理体系
1、内部讲师必备的能力或素质
2、内部讲师分类管理
3、内部讲师评审小组
4、内部讲师管理的职责分工
人力资源部或培训部门
各业务部门/职能部门
讲师评审小组
讲师
5、内部讲师的初始认证管理
认证流程
初始认证条件
初始认证评分标准
6、内部讲师的晋级管理
评定周期
实施流程
晋级评定标准
降级管理和取消讲师资格
7、内部讲师的管理和课酬
管理要点
课酬标准与支付
特殊说明
8、高管的授课管理
职责
课时规定
授课形式
授课范围
考核管理
9、内部讲师的培养、评优和激励措施
三、外部讲师管理体系
1、企业外采课程或讲师的要求
2、选择外部讲师“步骤”与“误区”
有效甑选外部讲师
火眼金睛识讲师
3、外部培训机构的优势与劣势
4、如何策略性购买培训资源？
5、外部培训申请与流程
6、外部培训服务协议
经验分享：
如何做好“甲方”
如何管理好外派培训的员工

7、外部培训机构合约讲师库的建立与管理








主讲老师介绍：


黄勇老师


学习体系构建专家、人才培养教练
�顺丰航空学习与发展负责人
爱施德股份培训部总监
研祥集团培训中心总监
黄老师20年企业管理及人才培养经历，专注于企业学习体系建设、战略人才培养两大领域，并形成了自己独特的理论体系，创立“研祥非经典学习系统”和“爱施德营销管理学院”。
【实践经历】
曾任顺丰航空有限公司学习与发展负责人，用2年的时间以岗族学习地图为牵引，从学习体系运营管理、课程体系建设和内训师能力提升三个维度为出发点，为顺丰航空成功搭建了基于企业战略发展和人才培养所需的学习体系。2015年经公司全员公投评选为“2015年度顺丰航空‘最具影响力培训师’”。
曾任爱施德股份（通讯行业手机分销领域前三甲企业）培训总监，负责爱施德课程体系、讲师体系、评估体系、管理体系的建设，为爱施德股份成功创办了“爱施德营销管理学院”，为企业培养了各种战略人才，同时对企业外部业务的拓展起到了重要的作用：2012年下半年，通过组织爱施德高管与中国移动高管一同参加“清华班”培训和学习，成功为企业搭建了良好的业务发展平台。
曾任研祥集团培训中心总监，负责30人培训团队的组建及管理工作，负责带领团队实施课程开发、培训师培养、企业关键人才培养、培训体系构建等工作，2007年通过“向部队学习管理”的理念导入及培训开展，帮助研祥实现了从800人扩充到3000人企业规模的成功变革；历经8年时间为研祥集团量身构建了“非经典管理培训理论和学习系统”。
曾在日本西铁城集团中国公司、联想电脑和TCL等大型集团担任中高层管理职务，多年企业管理的经历，黄老师积累了丰富的中高层管理实战经验。
2009年3月份受邀请给深圳市南山区公安分局民警举办管理培训，受训民警近百名，全面提升民警们的综合管理能力。
2005年，黄勇老师受邀主持清华大学管理学院在北京、上海、广州、成都、南京等九大城市主办的 “中国首届非经典管理高峰论坛”。
2002年3月，因培训工作开展出色，被原中共中央政治局委员、中华全国总工会主席、书记处第一书记张俊九同志来深考察企业时接见，并给予充分肯定和高度评价！




时间：7月30广州� 9:00-12:00�� 14:00-17:00
������� 7月31日 深圳� 9:00-12:00�� 14:00-17:00

费用：
1.HRBP梯子会员免费
2.非HRBP会员报名50元/人
3.现场直接报名200元/人

【报名须知】

7月30日� 上课具体地址：广东广州市天河区天河路230号万菱汇A座1303 快乐沃克

交通指南:地铁地3号线石牌桥站A出口


公交BRT 石牌桥站


7月31日上课地址：广东深圳市南山区科技园南区数字技术园B2栋4楼A区（一览英才网）